王相儒

编辑:抑制网互动百科 时间:2019-11-13 12:53:00
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中国第一批职业咨询师,被业界誉为“咨询先行者”
任职:
现任 - Oracle (Great China) Advisory & Business Solution Director
历任
- Deloitte (Beijing) Associate Director
- Hitachi Consulting (China) Management Consulting Director
- IDS Scheer (China) Sales Director
- Nimbus (China) Sales & Marketing Director
- Taihe Consulting COO
中文名
王相儒
国    籍
中国
民    族
汉族
职    业
咨询师

王相儒简介

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中国第一批职业咨询师,被业界誉为“咨询先行者”
任职:
现任 - Oracle (Great China) Advisory & Business Solution Director
历任
- Deloitte (Beijing) Associate Director
- Hitachi Consulting (China) Management Consulting Director
- IDS Scheer (China) Sales Director
- Nimbus (China) Sales & Marketing Director
- Taihe Consulting COO
咨询顾问?
yes, 中国第一批职业咨询师并且拥有超过15年咨询行业从业经历
资深销售?
yes, 拥有7年一线解决方案销售经历以及超过15年顾问式销售经历
培训师?
yes, 致力于推动企业战略执行与核心竞争力提升,提供超过100场企业管理培训
职业经理人?
yes, 曾以职业经理人身份进驻3家企业并成功推动企业转型与业绩提升

王相儒人物历程:

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王相儒1997年~ 2012管理规范化时期

中国的改革开放已经催生了一大批快速发展中的企业,由于先天的管理缺失,企业销售收入与利润在经历多年快速增长之后开始滑落,甚至眼看着大好的市场机会内部却无法消化,诸多企业普通存在管理系统性缺失问题,提升“管理规范化”,促进企业“二次创业”成为高层管理者的日常工作重点。
已经有一定销售、运营管理与投资管理沉淀的王相儒成为国内第一批进入管理咨询行业的专业人士,王相儒与他的团队也被誉为国内科学管理的“布道者”。面对当时国内诸多快速成长型企业普通存在管理系统性缺失问题,王相儒与他的团队致力于为企业构建“组织+流程+绩效”三位一体的管理体系,特别是构建“销售收入+利润+客户+团队”的销售管理体系,确保销售业绩与利润的持续提升,同时帮助企业强化财务管理与成本控制,促进企业基础管理能力的提升;另一方面帮助企业解决管理者角色定位与能力提升,以及家族企业转型等问题。

王相儒2003年~ 2008管理精细化时期

国内企业开始嗅到了竞争的味道,以前高额的利润空间已经受到冲击,如何高瞻远瞩预见经营趋势与市场环境,如何将战略转化为企业多数人的共识与行动,特别是如何在管理细节中挖掘出企业竞争优势与利润,这些问题共同推动企业对管理精细化的追求。
王相儒凭着对全球企业生命周期的研究以及对国内经济发展与市场环境的骤预测分析,同时立足于诸多咨询成功案例,针对性研发出VCS管理咨询体系,即以“战略价值具体化”为指导,“客户”为导向,以“流程”为核心的管理持续提升体系;面对企业普遍存在的问题,诸如对市场缺失主动式预见,战略仅仅停留在领头人或核心团队少数几个人的脑海里,无法形成企业大多数的共识与执行计划,企业各功能体系各自独立,无人对最终的“利润”负责等,王相儒与他的团队针对不同行业的发展规律与盈利模式,为企业提供“管理精细化”管理咨询服务,促进企业相对竞争优势的建立与提升。

王相儒2007年~2010 顶层规划与管理创新时期

随着国内市场的兴起,诸多全球企业逐步进入中国市场,规模化的企业已开始显现,然而规模不等效益,大而不强,“快鱼”吃“慢鱼”等问题随之而业,如何解决“大企业病”,如臃肿,反应慢,效率低下等问题,诸多企业进入“顶层规划与管理创新”时期。
一直以来沉迷于对企业生命周期与盈利模式的研究,王相儒清晰地意识到唯有管理创新才能推动“大企业”迎来“第二春”,唯有科学的“顶层规划”才能推动集团化走出“专业化”与“区域化”之路,才能走向“国际化”。王相儒与他的团队再次针对性提出“价值链分析与价值地图”、“业务一致性策略”、“核心团队培养模型”、“人力资本规划”等针对性管理解决方案,通过科学合理的“顶层规划”设计,帮助企业唤醒企业内部创新活力,推动竞争优势与核心能力的培育。
2009年~ 新技术应用与管理变革时期
信息技术从欧美开始席卷全球,关于ERP“找死”还是“等死”的争论早已成为过去,传统作业与管理方式逐步被信息技术取代,受国内信息技术超前于管理科学的影响,相当多的时候信息技术已开始反推管理模式的变化,企业进入“新技术应用与管理时期”。
3年前,已经意识到信息技术对企业管理会带来“跨越”式影响的王相儒成功转型,从业务与管理咨询领域转型到一个上承战略与管理,下接信息技术的领域----业务流程管理(BPM, Business Process Management)。从此,从区域经济与经济到企业战略取向,从战略取向与管控模式到业务策略,从业务流程到信息化规划,从信息化规划到具体应用,“价值流失”的问题在王相儒及他的团队中已不复存在,也推动王相儒及他的团队更好地为企业提供系统性、全面性的管理咨询服务。
现在~ 新时期
当移动互联技术催生出新一代企业巨头,同时对传统产业与诸多行业企业带业前所未有的机遇与挑战的时候;当全球化进程渗透至政治、经济、企业经营、家庭、日常生活等每一个角落的时候;当行业划分越来越模糊、融合越来越成为潮流的时候;当转型与创新、结构优化、顶层设计与总体规划、两化融合等成为国家对企业的战略指导的时候;当收购与兼收、区域整合与合作、新技术应用已成为企业日常工作的一部分的时候;...... 经济,政治,企业,乃至生活,已经进入“新时期”!
王相儒与他的团队已开始着眼于全球及区域化政治与经济分析,产业(行业)价值链创新性分析,大数据、云、SaaS等新技术或新模式分析,帮助企业重新审视战略选择与具体化、集团管控与风险、顶层设计、业务创新与管理转型、IT架构与规划等问题,致力于为新时期下的企业提供更有针对性的整体解决方案服务。
主要课程:
《价值战略与赢利模式》
《业务一致性策略》
《集团化企业管控》
《转型期企业管理》
《从管理者到经营者》
《中层经理职业技能修炼》
《管理标准化》
《业务流程管理》
《大客户销售》
《人力资本规划》
相关著作:
《A管理模式》(合著)
《A管理模式·营销管理篇》(合著)
《企业自创流程》(著)
《“执行为王”系列丛书》(著)
曾经荣誉:
国内科学管理的普及者
清华大学“总裁班”讲师
北京大学“总裁班”讲师
华商儒商研究中心客座教授
中国培训师大联盟特约培训师
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